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Da Manager a Leader


Roberto Re

ecensione di Debora Conti, trainer di PNL dal 2006  Da manager a LEADER » Roberto Re » I migliori libri di PNL » Il miglio della Programmazione Neuro-Linguistica scelto da Debora Conti formatrice, autrice e trainer di PNL

Un bel libro pratico, vero, motivante… Come tutti quelli di Roberto Re. Per il lavoro, per fare la differenza oggi. Non puoi solo dirigere i compiti lavorativi, tu vuoi guidare, vuoi essere anche leader, di te stesso in primis e poi dei tuoi collaboratori. Questo libro aiuta tutti i manager ad fare il passo di qualità! Debora Conti.




Gestire con autorevolezza se stessi, gli altri e il proprio business. Il manager gestisce, il leader guida. Il manager regolamenta, il leader trascina. Il manager è ragione e metodo, il leader cuore e passione.


Due ruoli difficili da conciliare in un’unica personalità. Due ruoli che BISOGNA far convivere nella stessa persona.

Che tu sia un dirigente aziendale, un piccolo imprenditore, un titolare di un esercizio, sei un manager: devi gestire un’impresa e una squadra di persone, e per questo devi saper essere anche un leader, e allora ecco gli insegnamenti del leader di tutti i leader, Roberto Re: con stile concreto e molti consigli tratti dall’esperienza diretta, ti insegnerà a fare del tuo business e della tua vita un capolavoro.

Manager VS Leader:

"Chi era e cosa faceva il manager nel secolo scorso?

In passato il manager stava principalmente dietro la scrivania a sviluppare strategie e processi e comandava le persone impartendo ordini e direttive. Passava la stragrande maggioranza del tempo nel suo ufficio, che spesso e volentieri si trovava lontano (meglio se qualche piano più su!) dal luogo in cui lavoravano i «sottoposti», persone con cui entrava in relazione saltuariamente e in modo perlopiù distaccato. Il rapporto tra il dirigente, il capo e la sua squadra era infatti assolutamente gerarchico e del tutto privo di familiarità. Capo e collaboratori facevano quasi parte di due «caste» diverse. L’immagine di Giandomenico Fracchia o del ragionier Fantozzi che entrano nell’ufficio del Megadirettore Galattico con mani spugnate e lingua felpata per la tensione non è nient’altro che la trasposizione in chiave comica di quello che era il tipico rapporto tra chi dirigeva e chi veniva diretto.

Chi era invece in quell’epoca il «leader»? Solitamente era un trascinatore carismatico, un condottiero pieno di energia che motivava e ispirava la truppa. Magari un po’ arruffone, oppure un po’ indisciplinato, ma certamente ima persona capace di smuovere le montagne!

Insomma manager e leader sono sempre stati definiti come due personalità diverse e spesso quasi contrapposte. Questa contrapposizione è ancora presente nell’immaginario collettivo e ne ho prova ogni volta che, introducendo il programma formativo Da Manager a Leader, chiedo ai partecipanti di elencare le caratteristiche specifiche del manager e quelle del leader.

Ai più attenti e analitici non sfugge il significato etimologico delle due parole: manager deriva dal verbo inglese to manage, che significa «gestire», mentre leader da to lead, che significa «condurre, guidare».

Dunque il manager gestisce l’organizzazione, il leader guida le persone.

Quindi emergono via via altre differenze e contrapposizioni:
• Il manager è imposto dall’alto, il leader è riconosciuto dai collaboratori.
• Il manager ha autorità, il leader autorevolezza.
• Il manager stabilisce regolamenti e procedure per il funzionamento dell’organizzazione, il leader trasmette valori e principi alle persone.
• Il manager definisce ruoli e mansioni da assegnare alle risorse umane, il leader punta a sviluppare i talenti delle persone.
• Il manager studia piani di incentivazione, il leader motiva e ispira le persone.
• Il manager è un problem solver, il leader è un opportunity maker.
• Il manager si preoccupa di garantire il rispetto di standard e procedure, il leader promuove rinnovazione.
• Il manager è più focalizzato sul contenimento del rischio, il leader si assume i rischi del cambiamento.
• Il manager ha una prospettiva a breve-medio termine, il leader ha una visione a lungo termine.
• Infine, il manager è ragione e metodo, il leader è cuore e passione."

Questo volume fa parte della collana: I libri da Leader consigliati da Roberto Re


Da manager a LEADER » I migliori libri di PNL » Il miglio della Programmazione Neuro-Linguistica scelto da Debora Conti formatrice, autrice e trainer di PNL

Fino al 15% di Sconto

★ ★ ★ ★ ★

Prezzo di copertina: 13,00
Acquista su “Il Giardino dei libri
Edizioni: Oscar Mondadori
Tipo: Libro
Pagine: 276 p.


Gestire con autorevolezza se stessi, gli altri e il proprio business. Il manager gestisce, il leader guida. Il manager regolamenta, il leader trascina. Il manager è ragione e metodo, il leader cuore e passione.


Due ruoli difficili da conciliare in un’unica personalità. Due ruoli che BISOGNA far convivere nella stessa persona.

Che tu sia un dirigente aziendale, un piccolo imprenditore, un titolare di un esercizio, sei un manager: devi gestire un’impresa e una squadra di persone, e per questo devi saper essere anche un leader, e allora ecco gli insegnamenti del leader di tutti i leader, Roberto Re: con stile concreto e molti consigli tratti dall’esperienza diretta, ti insegnerà a fare del tuo business e della tua vita un capolavoro.

Manager VS Leader:

"Chi era e cosa faceva il manager nel secolo scorso?

In passato il manager stava principalmente dietro la scrivania a sviluppare strategie e processi e comandava le persone impartendo ordini e direttive. Passava la stragrande maggioranza del tempo nel suo ufficio, che spesso e volentieri si trovava lontano (meglio se qualche piano più su!) dal luogo in cui lavoravano i «sottoposti», persone con cui entrava in relazione saltuariamente e in modo perlopiù distaccato. Il rapporto tra il dirigente, il capo e la sua squadra era infatti assolutamente gerarchico e del tutto privo di familiarità. Capo e collaboratori facevano quasi parte di due «caste» diverse. L’immagine di Giandomenico Fracchia o del ragionier Fantozzi che entrano nell’ufficio del Megadirettore Galattico con mani spugnate e lingua felpata per la tensione non è nient’altro che la trasposizione in chiave comica di quello che era il tipico rapporto tra chi dirigeva e chi veniva diretto.

Chi era invece in quell’epoca il «leader»? Solitamente era un trascinatore carismatico, un condottiero pieno di energia che motivava e ispirava la truppa. Magari un po’ arruffone, oppure un po’ indisciplinato, ma certamente ima persona capace di smuovere le montagne!

Insomma manager e leader sono sempre stati definiti come due personalità diverse e spesso quasi contrapposte. Questa contrapposizione è ancora presente nell’immaginario collettivo e ne ho prova ogni volta che, introducendo il programma formativo Da Manager a Leader, chiedo ai partecipanti di elencare le caratteristiche specifiche del manager e quelle del leader.

Ai più attenti e analitici non sfugge il significato etimologico delle due parole: manager deriva dal verbo inglese to manage, che significa «gestire», mentre leader da to lead, che significa «condurre, guidare».

Dunque il manager gestisce l’organizzazione, il leader guida le persone.

Quindi emergono via via altre differenze e contrapposizioni:
• Il manager è imposto dall’alto, il leader è riconosciuto dai collaboratori.
• Il manager ha autorità, il leader autorevolezza.
• Il manager stabilisce regolamenti e procedure per il funzionamento dell’organizzazione, il leader trasmette valori e principi alle persone.
• Il manager definisce ruoli e mansioni da assegnare alle risorse umane, il leader punta a sviluppare i talenti delle persone.
• Il manager studia piani di incentivazione, il leader motiva e ispira le persone.
• Il manager è un problem solver, il leader è un opportunity maker.
• Il manager si preoccupa di garantire il rispetto di standard e procedure, il leader promuove rinnovazione.
• Il manager è più focalizzato sul contenimento del rischio, il leader si assume i rischi del cambiamento.
• Il manager ha una prospettiva a breve-medio termine, il leader ha una visione a lungo termine.
• Infine, il manager è ragione e metodo, il leader è cuore e passione."

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Che tu sia un dirigente aziendale, un piccolo imprenditore, un titolare di un esercizio, sei un manager: devi gestire un’impresa e una squadra di persone, e per questo devi saper essere anche un leader, e allora ecco gli insegnamenti del leader di tutti i leader, Roberto Re: con stile concreto e molti consigli tratti dall’esperienza diretta, ti insegnerà a fare del tuo business e della tua vita un capolavoro.

Manager VS Leader:

"Chi era e cosa faceva il manager nel secolo scorso?

In passato il manager stava principalmente dietro la scrivania a sviluppare strategie e processi e comandava le persone impartendo ordini e direttive. Passava la stragrande maggioranza del tempo nel suo ufficio, che spesso e volentieri si trovava lontano (meglio se qualche piano più su!) dal luogo in cui lavoravano i «sottoposti», persone con cui entrava in relazione saltuariamente e in modo perlopiù distaccato. Il rapporto tra il dirigente, il capo e la sua squadra era infatti assolutamente gerarchico e del tutto privo di familiarità. Capo e collaboratori facevano quasi parte di due «caste» diverse. L’immagine di Giandomenico Fracchia o del ragionier Fantozzi che entrano nell’ufficio del Megadirettore Galattico con mani spugnate e lingua felpata per la tensione non è nient’altro che la trasposizione in chiave comica di quello che era il tipico rapporto tra chi dirigeva e chi veniva diretto.

Chi era invece in quell’epoca il «leader»? Solitamente era un trascinatore carismatico, un condottiero pieno di energia che motivava e ispirava la truppa. Magari un po’ arruffone, oppure un po’ indisciplinato, ma certamente ima persona capace di smuovere le montagne!

Insomma manager e leader sono sempre stati definiti come due personalità diverse e spesso quasi contrapposte. Questa contrapposizione è ancora presente nell’immaginario collettivo e ne ho prova ogni volta che, introducendo il programma formativo Da Manager a Leader, chiedo ai partecipanti di elencare le caratteristiche specifiche del manager e quelle del leader.

Ai più attenti e analitici non sfugge il significato etimologico delle due parole: manager deriva dal verbo inglese to manage, che significa «gestire», mentre leader da to lead, che significa «condurre, guidare».

Dunque il manager gestisce l’organizzazione, il leader guida le persone.

Quindi emergono via via altre differenze e contrapposizioni:
• Il manager è imposto dall’alto, il leader è riconosciuto dai collaboratori.
• Il manager ha autorità, il leader autorevolezza.
• Il manager stabilisce regolamenti e procedure per il funzionamento dell’organizzazione, il leader trasmette valori e principi alle persone.
• Il manager definisce ruoli e mansioni da assegnare alle risorse umane, il leader punta a sviluppare i talenti delle persone.
• Il manager studia piani di incentivazione, il leader motiva e ispira le persone.
• Il manager è un problem solver, il leader è un opportunity maker.
• Il manager si preoccupa di garantire il rispetto di standard e procedure, il leader promuove rinnovazione.
• Il manager è più focalizzato sul contenimento del rischio, il leader si assume i rischi del cambiamento.
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• Infine, il manager è ragione e metodo, il leader è cuore e passione."

Questo volume fa parte della collana: I libri da Leader consigliati da Roberto Re



Da Manager a Leader, Roberto Re » Oscar Mondadori » Libro Sviluppo personale » Libro Leadership » » Libro consigliato da Debora Conti » Coach & Trainer di PNL

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Autore:
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Edizioni: Oscar Mondadori
Tipo: Libro
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Da manager a LEADER » I migliori libri di PNL » Il miglio della Programmazione Neuro-Linguistica scelto da Debora Conti formatrice, autrice e trainer di PNL

Cos’è la PNL


Programmazione Neuro-linguistica


La PNL è definita lo studio della struttura dell’esperienza soggettiva. (Def. ufficiale: Neuro-Linguistic Programming™ (NLP™) is defined as the study of the structure of subjective experience and what can be calculated from that and is predicated upon the belief that all behaviour has structure.). PNL è l’acronimo in italiano per Programmazione Neurolinguistica e raggruppa molte tecniche utili allo sviluppo personale, alla comunicazione, alla psicoterapia, allo sport, alle relazioni personali e lavorative… È definita anche lo studio dell’eccellenza umana che ha sviluppato “tecniche per la libertà”. La PNL è anche un atteggiamento, caratterizzato da senso di curiosità e voglia di imparare. È un metodo basato su presupposti scientifici. È una tecnologia innovativa, capace di aiutare a raggiungere le soluzioni in modo efficace.


Migliora le tue Relazioni con l'Enneagramma e la PNL » Vincenzo Fanelli » I migliori libri di PNL » Il miglio della Programmazione Neuro-Linguistica scelto da Debora Conti formatrice, autrice e trainer di PNL Tu Puoi Essere Felice » Paul McKenna » I migliori libri di PNL » Il miglio della Programmazione Neuro-Linguistica scelto da Debora Conti formatrice, autrice e trainer di PNL Mi Merito il Meglio » Lucia Giovannini » I migliori libri di PNL » Il miglio della Programmazione Neuro-Linguistica scelto da Debora Conti formatrice, autrice e trainer di PNL Stai Calmo e Usa la Time Line » Francesco Pellegatta » I migliori libri di PNL » Il miglio della Programmazione Neuro-Linguistica scelto da Debora Conti formatrice, autrice e trainer di PNL Semplice-Mente PNL (eBook) » Ubaldo Saltarelli » I migliori libri di PNL » Il miglio della Programmazione Neuro-Linguistica scelto da Debora Conti formatrice, autrice e trainer di PNL PNL Indispensabile » Richard Bandler, Alessio Roberti, Owen Fitzpatrick » I migliori libri di PNL » Il miglio della Programmazione Neuro-Linguistica scelto da Debora Conti formatrice, autrice e trainer di PNL Istruzioni per Rendersi Infelici » Paul Watzlawick » I migliori libri di PNL » Il miglio della Programmazione Neuro-Linguistica scelto da Debora Conti formatrice, autrice e trainer di PNL
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